Я знаю немало компаний, когда в их главе стоит бывшие командиры и генералы. Как показывает практика, обычно это очень дисциплинированные люди и хорошие руководители. Армия учит азам навыка руководства командой людей. 

Плохих солдат не бывает 

Великий Наполеон однажды сказал, что плохих солдат не бывает – есть лишь плохие генералы. То же самое и в компании. Один хороший руководитель может изменить картину деятельности всего отдела. Все зависит от его примера – его искренности, его манеры общения, его одежды, его поведения. 
Мне довелось работать в небольшой компании. Сотрудники, включая и генерального директора не соблюдали определенного стиля в одежде. В коллективе царило ощущение расслабленности и неоднозначного отношения к значимости компании среди конкурентов. Все стало по-другому, когда на смену прежнему пришел новый руководитель. Он обязал каждого одеваться строго. Весь коллектив преобразился – сотрудники в костюмах выглядели солидно и презентабельно. Изменилось и отношение к своей компании. Новый генеральный директор не позволял себе изъясняться матными фразами, поэтому общение между сотрудниками стало более официальным. 

Так должно быть 

С примкнутыми штыками следовать за своим командиром под градом пуль и шрапнели – это не шутка, и солдаты редко уклоняются от своего долга в бою. И дело не в том, что им как-то особенно хорошо платят. Нет, такова армейская дисциплина. В армии командир присматривает за тем, чтобы обувь его солдат не натирала им ноги, чтобы они регулярно писали письма домой. Если у них неприятности, он видит свою задачу в том, чтобы помочь им. Командир сядет за стол лишь после того, как убедится, что его люди надлежащим образом накормлены. Командир должен быть первым среди своих людей на линии огня. 
Руководители должны интересоваться своими людьми. Он никогда не сможет понять мысли и чувства другого человека, если не проявит к нему интереса. Если руководитель хочет работать с людьми – а каждому приходится работать с людьми – он должен интересоваться ими. Влезть в их шкуру и постараться увидеть мир их глазами – вот его задача. Так он обязательно добьется хороших результатов. 
Так завоевывается уважение и преданность. Существует очень тесное и настоящее взаимопонимание между офицерами и рядовыми. Так может быть, и должно быть в гражданской жизни. 
Известны компании, где сотрудникам собственник дает в долг денежные средства на важные покупки или решает их проблемы с жилищным вопросом, дарит подарки детям сотрудников. Люди работают за возможность пользоваться такими привилегиями, не смотря на невысокую относительно других компаний зарплату.

Подробнее...

 1. Субъекты малого и среднего предпринимательства в городе Москве
(далее - субъекты малого и среднего предпринимательства) -
хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные
предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями,
установленными Федеральным законом от 24 июля 2007 года N 209-ФЗ "О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации", к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и
средним предприятиям.
  2. Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства
(далее также поддержка) - деятельность органов государственной власти
города Москвы и функционирование инфраструктуры поддержки субъектов
малого и среднего предпринимательства, направленные на реализацию
мероприятий, предусмотренных федеральными и городскими программами
развития субъектов малого и среднего предпринимательства.
  3. Инфраструктура поддержки субъектов малого и среднего
предпринимательства - система коммерческих и некоммерческих
организаций, определяемая в соответствии с Федеральным законом "О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации".
  4. Уполномоченный орган - орган исполнительной власти города
Москвы, обеспечивающий реализацию государственной политики города
Москвы в области развития малого и среднего предпринимательства.
  5. Реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Москвы
- систематизированная база данных о субъектах малого и среднего
предпринимательства. Субъекты малого и среднего предпринимательства
имеют право на внесение сведений о них в Реестр субъектов малого и
среднего предпринимательства Москвы в добровольном порядке. Наряду с
указанным Реестром, уполномоченный орган ведет Реестр субъектов малого
и среднего предпринимательства - получателей поддержки в порядке,
установленном Правительством Российской Федерации в соответствии с
Федеральным законом "О развитии малого и среднего предпринимательства
в Российской Федерации".
  6. Городские программы развития субъектов малого и среднего
предпринимательства - нормативные правовые акты органов
государственной власти города Москвы, в которых определяются перечни
(комплекс) мероприятий, направленных на достижение целей
государственной политики города Москвы в области развития малого и
среднего предпринимательства, включая отдельные категории субъектов
малого и среднего предпринимательства, и осуществляемых в городе
Москве (в том числе на территории одного или нескольких
административных округов города Москвы), с указанием объема и
источников их финансирования, результативности деятельности органов
государственной власти города Москвы, ответственных за реализацию
указанных мероприятий.

Подробнее...




Яндекс.Метрика